三峡日报讯（通讯员王鑫）今年以来，西陵区国资局开展国企领域突出问题专项整治，主动探索“多维度”监督工作机制，以小切口找突破，精准化号脉，推动区属国企突出问题专项整治持续走深走实。

区国资局积极探索适用于区属国企的监督模式，以有效全覆盖、高质量、常态化三个方面为抓手，明确监督责任，厘清日常监督、内部监督、外部监督的职责，织密“国资监管+集团主管+群众协管”的三层监督网络，畅通群众举报渠道，及时受理群众投诉。同时聚焦监督重点，结合巡视巡察审计反馈问题以及典型案例中暴露出的问题，精准锁定工程建设、合并重组、资产管理、资金管理等领域监督重点。细化监督方案，聚焦省、市国有企业专项整治方案中指出的三个方面80个具体问题，运用“集团定时上报+国资定期督导”的模式，协助集团加快问题整改进程。

区国资局聚焦国资监管工作的重点、难点、弱项，解剖“麻雀”，围绕工程项目建设，抓取工程建设项目论证、“三重一大”集体决策、竣工验收和资金支付等环节，开展现场监督。围绕国有资产管理领域，锁定资产底数不清、招租程序不规范、处置程序不合规、存量资产管理不明等问题，按月上报经营性资产管理情况，核实企业重大资产管理情况，查找问题症结。围绕投融资领域，紧扣融资论证、决策、执行三大环节，加强月度投融资监测，对推高资产负债率的投资融资进行严格审核。

开展专项整治以来，区国资局先后制定印发相关制度14项，组织全体职工学习国企重点领域的政策文件4次，将清与廉的要求融入顶层设计当中，形成党委牵头主抓、纪委监督推动、部门和子公司具体落实、职工共同参与的共抓共建共管新格局，实现了管理制度化、制度流程化，为西陵区高质量发展贡献国企力量。