龚昌俊

当全球化遭遇逆流，当“单打独斗”的企业在海外市场频频触礁，宜昌的“抱团出海”模式却悄然“出圈”。

去年，宜昌前50强龙头企业依托安琪、宜化、兴发、产投等头部外贸供应链企业“抱团出海”，进出口额突破300亿元。

今年1月至5月，安琪主导实施的“国企带民企共同出海计划”，通过渠道共享、资源整合、技术赋能，助力19家中小企业新增出口逾2000万元。

宜昌国企带民企“抱团出海”的实践，如同在传统外贸的平静湖面投下一块巨石，激起的不仅是经济数字的涟漪，更是一场中国企业拓展国际市场的新范式。

借助安琪集团的海外销售网络，萧氏茶业的茶叶出口量超过4倍；通过与安琪“强强联手”，兴发集团将磷酸盐产品推广至印度、缅甸市场，并利用香港国际贸易枢纽地位，携手县市区中小外贸企业“突围”……

当“单兵作业”的中小企业遭遇“出海难”的痛点，“抱团出海”模式以其协同优势，为开放型经济的发展开辟了一条新航道。

“抱团”的本质，是对抗时代风险与不确定性的智慧集结。宜昌国企带领民企组成“联合舰队”，通过渠道共享、资源整合和技术赋能，让“星星之火”成为“燎原之势”，不仅有效抵御了国际市场风浪，更在共享中放大了个体价值。

国企搭建平台，民企精耕内容，它构筑从供应链到价值链的共生网络，使得“宜昌造”能以更系统、更高效的整体形象参与全球竞争。

当安琪酵母标准成为国际标准、兴发黑磷技术改写产业格局，其意义已超越贸易增量，这是宜昌产业链从“嵌入”到“主导”全球价值链的关键跃升。

孤舟难御风浪。当世界经济的汪洋大海呼唤中国航船，唯有告别孤帆远影，结成“联合舰队”，方能驶向更远的海平线。